Lieu(x) de formation
BTP CFA Maine-et-Loire
1 rue Darwin 49045 Angers Cedex 01
Public et pré-requis
- Futur chef d’équipe et chef d’équipe
- Titulaire d’un CAP du bâtiment ou 5 ans
d’expérience professionnelle
Organisation
Durée
8 jours – 56 heures
Dates
(2 jours de formation par mois)
- Jeudi 02 et vendredi 03 décembre 2021
- Jeudi 27 et vendredi 28 janvier 2022
- Jeudi 24 et vendredi 25 mars 2022
- Jeudi 21 et vendredi 22 avril 2022
Horaires
08h15 – 12h15
13h15 – 16h15
Effectif
5 à 8 stagiaires
Matériel à prévoir
Papier, crayon.
Coût de la formation
2000 € nets de taxe / stagiaire
Objectifs
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Identifier le fonctionnement d’une entreprise de bâtiment et les étapes d’une affaire.
- Identifier les étapes clés d’un chantier et le rôle du Chef d’équipe à chacune de ces étapes.
- S’organiser pour préparer efficacement son chantier.
- Gérer son chantier au quotidien.
- Se positionner en tant que chef d’équipe.
- Adapter sa communication en situation de management.
- Gérer les conflits avec les collaborateurs.
- Animer une équipe.
Le Contenu
GESTION DE CHANTIER : 4 jours
Connaitre le fonctionnement de l’entreprise
- Les étapes d’une affaire et la place du chef d’équipe dans le processus d’une affaire
- La décomposition d’un prix de vente et d’une heure de travail
Préparer le chantier
- Lire un dossier d’exécution de manière opérationnelle
- Identifier l’environnement du chantier
- Installer et approvisionner le chantier
- Evaluer l’impact de l’improvisation sur un chantier
Gérer le chantier
- Les étapes clé d’un chantier et le rôle du chef d’équipe
- Suivre l’avancement du chantier et suivre les écarts
- Respecter les délais
- Rendre compte et s’organiser : les outils
- Réceptionner les supports
- Contrôler la conformité des travaux exécutés
- Identifier les dysfonctionnements et les retours anormaux de chantier
- Comprendre et évaluer l’impact de la non qualité
MANAGEMENT D’EQUIPE : 4 jours
Mieux se connaitre pour bien manager
- Associer un savoir-être à un savoir-faire
- Savoir gérer ses émotions
- Comprendre qui l’on est et comment on fonctionne
- Se positionner comme manager au sein de son équipe
Adapter sa communication en situation de management
- Reconnaitre les comportements et les logiques de fonctionnement de ses collaborateurs
- Adapter sa communication en fonction de son interlocuteur
- Savoir écouter et être écouté
Gérer les conflits avec les collaborateurs
- Connaitre les différentes phases d’un conflit
- Mieux se connaitre pour sortir d’un conflit avec un collaborateur
- Recadrer un collaborateur aux limites du jeu
- Définir des règles de comportement
Développer les compétences fondamentales du management
- Donner envie à chaque collaborateur de s’impliquer quotidiennement
- Développer la motivation de chaque collaborateur pour son métier
- Savoir cadrer
- Savoir déléguer
Modalités pédagogiques
Encadrement pédagogique :
- Mickaël PRIOUX formateur en Gestion de travaux
- Patrice MARIE SURELLY consultant formateur en Management
Moyens pédagogiques :
Approche théorique. Echanges, mises en situation.
Moyens matériels :
Salle équipée de vidéoprojecteur
Suivi et évaluation
Modalités de suivi de l’exécution :
Feuille de présence
Modalités d’évaluation :
QCM portant sur le contenu de la formation
Sanction :
Attestation de formation mentionnant les objectifs de formation