Lieu(x) de formation
BTP CFA Maine-et-Loire
1 rue Darwin 49045 Angers Cedex 01
Public et prérequis
- Salariés, demandeurs d’emploi, gérants ou créateurs d’entreprise de couverture
- Avoir une expérience professionnelle d’au moins un an sur chantier dans une entreprise du Bâtiment
Organisation
Durée
8 jours – 56 heures
Dates
(2 jours de formation par mois)
- Jeudi 18 et vendredi 19 janvier 2024
- Jeudi 8 et vendredi 9 février 2024
- Jeudi 7 et vendredi 8 mars 2024
- Jeudi 18 et vendredi 19 avril 2024
Horaires
08h15 – 12h15
13h15 – 16h15
Effectif
4 à 12 stagiaires
Matériel à prévoir
Crayon pour la prise de notes
Coût de la formation
2240 € exonéré de TVA- Art. 261.4.4 a du CGI
Objectifs
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Identifier le fonctionnement d’une entreprise de
bâtiment et les différents acteurs dans l’acte de construire - Situer la place et le rôle du chef d’équipe
- S’organiser pour préparer efficacement son
chantier - S’organiser pour gérer son chantier au quotidien
- Identifier les étapes clés d’un chantier et le rôle du
chef d’équipe à chacune de ces étapes - Se positionner en tant que chef d’équipe
- Animer une équipe de compagnons
- Rendre compte à sa hiérarchie
- Représenter et garantir l’image de l’entreprise sur
le chantier
Le Contenu
Gestion de chantier
- Fonctionnement de l’entreprise :
− Étapes d’une affaire et place du chef d’équipe dans le processus
d’une affaire.
− Décomposition d’un prix de vente et d’une heure de travail. - Préparation de chantier :
− Lecture du dossier d’exécution de manière opérationnelle.
− Identification de l’environnement du chantier.
− Installation et approvisionnement du chantier.
− Évaluation de l’impact de l’improvisation sur un chantier. - Gestion de chantier :
− Étapes clé d’un chantier et rôle du chef d’équipe.
− Suivi de l’avancement du chantier et suivi des écarts.
− Respect des délais.
− Outils pour rendre compte et s’organiser.
− Réception des supports.
− Contrôle de la conformité des travaux exécutés.
− Traçabilité des dysfonctionnements et des retours anormaux de
− chantier.
− Compréhension et évaluation de l’impact de la non qualité.L’autocontrôle
− Traçabilité des dysfonctionnements et des retours anormaux de
chantier
− Compréhension et évaluation de l’impact de la non qualitéé
Communication/Management:
Mieux se connaitre pour bien manager :
− Associer un savoir-être à un savoir-faire
− Savoir gérer ses émotions
− Comprendre qui l’on est et comment on fonctionne
− Se positionner comme manager au sein de son équipe
Adapter sa communication en situation de management :
− Reconnaitre les comportements et les logiques de
fonctionnement de ses collaborateurs
− Adapter sa communication en fonction de son interlocuteur
− Savoir écouter et être écouté
Gérer les conflits avec les collaborateurs :
− Connaitre les différentes phases d’un conflit
− Mieux se connaitre pour sortir d’un conflit avec un collaborateur
− Recadrer un collaborateur aux limites du jeu
− Définir des règles de comportement
Développer les compétences fondamentales du management :
− Donner envie à chaque collaborateur de s’impliquer
quotidiennement
Développer la motivation de chaque collaborateur pour son métier
− Savoir cadrer
− Savoir déléguer
Modalités pédagogiques
Encadrement pédagogique :
- Mickaël PRIOUX, qualifié et expérimenté en Gestion de travaux
- Patrice MARIE SURELLY, qualifié et expérimenté en Management
Moyens pédagogiques :
Retours d’expérience, apports théoriques, études de cas, mises en situation pratique
Moyens matériels :
Salle équipée de vidéoprojecteur
Suivi et évaluation
Modalités de suivi de l’exécution :
Feuille de présence
Modalités d’évaluation :
QCM
Sanction :
Attestation de formation